Modele avertissement travail mal fait

Dites: «quand vous claquez vos pièces dur sur votre établi, vous risquez de briser la partie. Vous dérangez aussi vos collègues. Le bruit les dérange et ils sont préoccupés par leur sécurité si les pièces volent dans l`air. Renseignez-vous également sur les besoins et le style de travail de l`employé. Par exemple, vous pourriez demander: «qu`est-ce que vous sentez que vous connaissez déjà? Comment puis-je vous aider à démarrer? Quel genre de programmes/processus avez-vous utilisé sur votre dernier emploi? Y a-t-il une formation dont vous aurez besoin? Certaines entreprises de la vieille école vont retirer de l`argent de votre chèque de paie pour des choses stupides. Vous verrez ces politiques écrites dans le manuel de l`employé s`ils les ont en place. Nous avons reçu un appel dans notre bureau d`une jeune femme qui travaille pour un cabinet d`expertise comptable à Chicago. Son patron lui avait demandé de commander une pizza pour l`équipe un jour. Si la lettre d`avertissement est émise en réponse à une infraction grave à un moment plutôt qu`à un problème qui se développe au fil du temps, il est logique de contourner les avertissements verbaux initiaux et de procéder directement à la réprimande écrite.

Cependant, donner à vos employés des commentaires positifs et négatifs continuels sur leur performance est la chose la plus importante parce que tout avertissement ne devrait pas venir comme une surprise», dit Kane. Les entreprises intelligentes savent que ce qui est important, c`est que le travail se fait-pas combien d`heures de travail des gens. Si vous voyez ce genre de langue dans un manuel de l`employé, ne prenez pas le travail–parce que vous le haïssez si vous le faites! La rétroaction corrective et les actions défavorables peuvent être fondées sur une mauvaise performance ou une faute réelle. Ce guide se concentre sur les «mauvaises performances»–c`est-à-dire les employés qui complètent les exigences du poste de façon médiocre ou qui complètent un aspect particulier du travail. Les problèmes de performance exigent une «discipline progressive». Cela signifie que l`employé est avisé de l`insuffisance, de la formation et de la possibilité d`améliorer le problème de performance. Cependant, l`inconduite n`exige pas toujours une discipline progressive. Parfois, le comportement ou la performance des employés devient si mauvais que vous devez rédiger une lettre d`avertissement formelle expliquant les attentes et décrivant les conséquences. La deuxième catégorie de comportement de problème est «inconduite»–ce qui signifie que l`employé fait quelque chose qui est contraire à la nature des règles de l`emploi ou de l`État. Menacer la violence contre un collègue, le vol et la malhonnêteté sont des exemples d`inconduite.